Auteur : Priyasha Purkayastha, Sr. Rédacteur de contenu | Co-auteur : Renuka Sharma, Responsable RH
Le concept de leadership est vaste – pour être honnête, c’est une saga sans fin. Cela dit, être un leader n’est pas non plus une sinécure. Vous devez connaître et appliquer des stratégies et des principes qui vous aideront à diriger avec puissance et détermination. C’est dans cette optique que nous vous proposons un blog qui vous aidera à découvrir les cinq principes essentiels d’un leadership puissant et ciblé. Lire la suite !
Table des matières
Introduction
On dit souvent que certaines personnes sont nées leaders, qu’elles sont nées avec des qualités de leader. Nous ne sommes pas d’accord ! S’il est vrai que le leadership vient naturellement à certaines personnes, il n’est absolument pas inné. Il s’agit plutôt de quelque chose que l’on fait et que l’on développe au fil du temps. Pourtant, nous devons admettre qu’il n’est pas facile d’être un leader, d’encadrer les personnes qui sont sous vos ordres, en particulier lorsque les chiffres sont importants. Parfois, même en tant que manager, des erreurs sont inévitables. Mais un bon manager (lire : leader) sait quand accepter ses fautes et travailler à les améliorer. Après tout, c’est ce qui le distingue des autres.
Dans le monde d’aujourd’hui, il est particulièrement important pour les dirigeants d’inculquer des pratiques qui rendent l’environnement de travail plus agréable et non toxique pour leurs employés. Mais comment faire ? Pour commencer, il est essentiel de responsabiliser les membres de votre équipe. En évitant la microgestion, en établissant des règles claires, en définissant des rôles précis, en contribuant au développement de la personnalité, etc. Bien qu’il s’agisse là de quelques bons conseils pour commencer, le fait est qu’il existe davantage de stratégies que de principes pour garantir un leadership utile et puissant au sein d’une organisation.
Le concept de développement du leadership
Avant d’aborder les principes d’un leadership puissant, nous allons nous pencher sur le concept de développement du leadership.
Selon McKinsey, la neuroplasticité fait référence au pouvoir du cerveau de former de nouvelles voies et de nouvelles connexions lorsqu’il est exposé à des circonstances innovantes ou inhabituelles. Cela permet aux adultes de s’adapter, d’apprendre et de développer de nouvelles pratiques tout au long de leur vie. Ce phénomène est souvent appelé développement du leadership en entreprise ou leadership au sein des organisations. Le développement s’épanouit à travers plusieurs livres, programmes ou cours ; cependant, les résultats peuvent varier.
Cependant, comme on le voit souvent, le développement du leadership peut échouer pour toute une série de raisons, la plus courante étant de ne pas tenir compte du contexte d’un programme ou d’un cours particulier. En tant que dirigeant, posez-vous des questions telles que : en quoi consiste le programme, comment il m’aidera à contribuer davantage à mon équipe, etc. D’une manière générale, on peut dire que le concept de développement du leadership consiste à créer des contextes qui aident les dirigeants à développer de nouvelles pratiques à mesure que le paysage évolue.
Les principes absolus d’un leadership puissant et ciblé
Principe 1 : Se concentrer en permanence sur la mission
La mission d’une organisation constitue la base de sa croissance et de son succès. Il n’est pas rare que les dirigeants s’en écartent. Toutefois, un bon dirigeant doit savoir rebondir et rester constamment concentré sur la mission de l’organisation. En fait, les dirigeants qui se concentrent sur la mission de l’entreprise peuvent prendre des décisions plus éclairées et mieux répartir les ressources. Cela dit, les missions doivent être définies de manière à aider les membres de l’équipe à comprendre leur rôle et leurs responsabilités dans le cadre de la vision globale.
Principe 2 : Créer une vision claire
Après la mission vient la vision de l’organisation ; par essence, un dirigeant doit toujours avoir une vision claire de ce qu’il veut ou de ce qu’il compte réaliser. Définissez et clarifiez les orientations que vous voulez donner à votre équipe, les processus que vous voulez qu’elle suive et les meilleures pratiques pour atteindre les résultats souhaités. Une communication efficace de votre vision est essentielle pour garantir que toutes les parties concernées non seulement comprennent cette vision, mais s’y engagent également.
Il est intéressant de noter qu’il existe plusieurs façons de communiquer votre vision. Par exemple, en tant que dirigeants, vous pouvez créer une déclaration de mission et la partager avec vos équipes, la rafraîchir lors de réunions d’entreprise ou de conférences annuelles, etc. Qu’il s’agisse de marketing, de culture ou de technologie, la vision de votre organisation doit être partagée et soutenue par tous.
Principe 3 : Responsabiliser les membres de votre équipe
La fierté des employés est peut-être l’un des facteurs les plus sous-estimés qui influencent la qualité de la culture de votre organisation et qui, en fin de compte, conduisent à son succès mérité. Le fait est que si les membres de votre équipe sont fiers de l’entreprise, leurs performances seront automatiquement exponentielles. Lorsque les membres d’une équipe sont appréciés, leurs performances augmentent naturellement. Il est donc essentiel de responsabiliser les membres de votre équipe ; même lors de leurs plus petites victoires, félicitez-les. Non seulement cela les motive, mais cela leur donne aussi confiance en eux. Chez TJC Group, les chefs d’équipe et les responsables responsabilisent leurs membres en les félicitant sur LinkedIn pour le travail remarquable qu’ils ont accompli au fil des mois. Il existe également un programme de récompense et de reconnaissance, dans le cadre duquel les employés sont récompensés en fonction de leurs performances. En outre, même dans les opérations quotidiennes, lorsqu’un membre de l’équipe fait quelque chose d’inestimable, il est apprécié. Grâce à ces petites mesures, nos employés se sentent plus autonomes et plus sûrs d’eux.
Principe 4 : Créer un environnement propice à l’apprentissage
L’un des principes les plus importants d’un leadership puissant et utile est la création d’un environnement d’apprentissage pour vos employés. Souvent, les dirigeants doivent donner aux membres de leur équipe l’espace et l’occasion d’apprendre et de développer des compétences. Il ne faut pas oublier que personne ne naît avec des compétences ; celles-ci se développent au fil du temps, grâce à la pratique et à la patience. En tant que dirigeants, vous devez veiller à créer un environnement où l’apprentissage (même les plus petites choses) est encouragé et non désapprouvé !
Les dirigeants du groupe TJC sont extrêmement proactifs à cet égard, veillant toujours à ce que les employés bénéficient de sessions régulières de transfert de connaissances, collaborent avec d’autres équipes pour acquérir de nouvelles compétences, etc. En outre, notre département des ressources humaines veille à ce que les membres de l’équipe aient accès à toutes les formations et à tous les cours nécessaires à leur développement, tout en les aidant de toutes les manières possibles.
Principe 5 : Promouvoir les discussions au sein de votre organisation
Les travailleurs d’aujourd’hui appartiennent au groupe qui aime les discussions ouvertes et le brainstorming. Ils sont de plus en plus conscients des processus utilisés par les organisations pour prendre des décisions et s’y intéressent de plus en plus. Dans le cadre de vos fonctions de direction, il est donc essentiel que vous gardiez l’esprit ouvert aux commentaires et aux processus de réflexion des membres de votre équipe. Veillez également, lorsque vous n’êtes pas d’accord avec leurs opinions, à prendre soin de communiquer votre désaccord ; expliquez-leur pourquoi vous n’êtes pas d’accord et quelle est l’autre ligne de conduite possible. De cette manière, non seulement les membres de votre équipe se sentiront valorisés, mais ils seront également confiants dans le maintien de leurs opinions à l’avenir.
Le fait est que chez TJC Group, les commentaires, les opinions et les préoccupations de chaque employé sont entendus et pris en compte. Notre équipe des ressources humaines veille à préserver leur anonymat tout en s’assurant que leurs opinions sont prises en compte, que leurs préoccupations sont traitées et que les promesses sont tenues. Pour nous, le bien-être et le bonheur des employés au sein de l’organisation sont de la plus haute importance.
Big 4 | Les avantages de la mise en œuvre d’un leadership ciblé
Tous les principes accumulés ensemble offrent quatre avantages incroyablement excellents, à savoir –
#1. When leaders and employees communicate and understand the rationale behind decisions, the implementation of plans and strategies becomes much more accessible. This is because both leaders and employees can better distinguish between the estimated and unforeseen bumps along the way.
#2. With leaders having purposeful yet powerful leadership, employees feel much more confident in keeping their ideas in front of the management, often leading to more informed decisions.
#3. When leaders consider inputs and opinions from their employees or even devote time to explain their choices and strategies, team members feel valued and appreciated.
#4. Lastly, the more open leaders are with their employees about specific complex decision-making processes, the more opportunities the team members get to learn and grow.
La magie de l’intelligence émotionnelle (IE) dans le leadership
L’intelligence émotionnelle (IE) est l’un des quotients qui contribuent le plus au succès du leadership. Elle aide les dirigeants à mieux saisir et contrôler non seulement leurs propres émotions, mais aussi celles de leurs collaborateurs et des membres de leur équipe. En outre, grâce à l’intelligence émotionnelle, il devient beaucoup plus facile de tisser des liens solides avec vos employés, de prendre des décisions plus éclairées dans des circonstances difficiles et de réussir dans n’importe quelle entreprise.
Mais comment parvenir à cette intelligence émotionnelle pour exercer un leadership utile ? La conscience de soi est l’un des principaux facteurs de l’IE et elle influe également sur l’efficacité du leadership. Cette qualité des dirigeants leur permet non seulement de faire la différence entre leurs avantages et leurs inconvénients, mais aussi de voir les facteurs qui influencent leurs décisions et leurs actions. En fin de compte, grâce au facteur de conscience de soi de l’IE, les dirigeants peuvent mieux interagir avec les membres de leur équipe tout en étant capables de se rapprocher de leurs préoccupations.
Facile à apprendre. Difficile à mettre en œuvre
En parcourant ces principes, vous avez dû avoir l’impression qu’ils sont assez faciles à apprendre et à comprendre. Si c’est le cas, c’est que vous avez déjà une idée précise de ce qu’est le leadership. Mais à vrai dire, aussi simples que ces principes puissent paraître, ils sont difficiles à mettre en œuvre.
Il est établi que le leadership n’est pas une qualité innée, mais une compétence qui se développe au fil du temps. Le principal défi consiste à avoir une vision claire et, surtout, la discipline nécessaire pour respecter les principes qui permettront non seulement d’exercer un leadership utile et puissant, mais aussi de rendre l’environnement de travail positif et harmonieux pour les employés.
L’objectif final est toujours de créer un environnement et une culture qui favorisent des relations saines entre le travail et la vie privée.
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