Auteur : Équipe de contenu du groupe TJC
La colonne vertébrale d’une organisation est son équipe ; il n’est pas aussi facile qu’on pourrait le croire de la garder engagée, positive et de maintenir un environnement de travail productif. C’est là qu’une personne à l’écoute des autres entre en jeu. Le groupe TJC a la chance de pouvoir compter sur Renuka Sharma, qui assume le rôle et la responsabilité de directrice des ressources humaines de notre organisation.
Table des matières
- Introduction
- Sur le parcours professionnel, les expériences de travail, et plus encore
- Question 1 : Bonjour, Renuka. Pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel ?
- Question 2 : Pouvez-vous expliquer votre rôle au sein du groupe TJC ?
- Question 3 : Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans votre fonction ?
- Question 4 : Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés dans votre travail ?
- Question 5 : Avez-vous des réalisations professionnelles remarquables que vous pouvez partager avec nos lecteurs ?
- Question 6 : Selon vous, quels sont les principaux aspects de la gestion d’une équipe ?
- Question 7 : Comment trouvez-vous l’équilibre entre les équipes et la direction ?
- Question 8 : Dans quelques années, où vous voyez-vous au sein du groupe TJC ?
- La vie en dehors du groupe TJC – Hobbies et plus encore
Introduction
On dit que “pour construire une grande entreprise, il faut des employés responsabilisés, et pour responsabiliser les employés, la clé est d’avoir une personne forte et empathique”. C’est de la ville historique de Pune, dans le Maharashtra, que vient notre directrice des ressources humaines, Renuka Sharma, qui dirige le royaume dans notre bureau indien depuis son arrivée. Nous avons discuté avec elle de son parcours professionnel et de sa vie au sein du groupe TJC et en dehors de l’entreprise. Notre équipe a eu beaucoup de plaisir à découvrir ses expériences. Lire la suite !
Sur le parcours professionnel, les expériences de travail, et plus encore
Question 1 : Bonjour, Renuka. Pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel ?
Réponse: J’ai fait mes études primaires et supérieures à Pune. Pour mes études supérieures, j’ai obtenu une maîtrise en littérature anglaise à l’université de Pune, puis un MBA en ressources humaines à l’université de Salem, au Kerala. Honnêtement, mon parcours professionnel a été plein de passion et très intéressant. J’ai commencé ma carrière en tant que recruteur informatique pendant deux ans, puis j’ai travaillé pendant sept ans dans le domaine des ressources humaines au sein de diverses organisations à Pune et à Bengaluru. Au cours des cinq dernières années, j’ai été responsable des ressources humaines au sein du groupe TJC.
Question 2 : Pouvez-vous expliquer votre rôle au sein du groupe TJC ?
Réponse: Oh, mon rôle est tout à fait passionnant. J’ai rejoint le groupe TJC en tant que responsable des ressources humaines en 2020, en m’occupant de l’ensemble des opérations de ressources humaines et des activités administratives de TJC Inde en particulier. Au fil des ans, j’ai assumé des responsabilités supplémentaires en m’occupant en partie de la gestion des actifs informatiques, en jouant le rôle de partenaire commercial entre les parties prenantes, les employés et la direction, la conformité et la gestion des talents. En outre, je m’occupe également de la gestion du cycle de vie des employés et j’apporte une contribution précieuse au développement global de l’entreprise.
Question 3 : Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans votre fonction ?
Réponse: L’une des choses que j’aime le plus, c’est d’entrer en contact avec les gens ! Il est passionnant d’avoir des interactions avec tous les membres de l’entreprise, depuis les nouveaux arrivants jusqu’aux cadres supérieurs. Il est très intéressant de voir comment chaque personne a un impact intellectuel sur le développement global des individus et des organisations. En bref, je dirais que j’aime apporter et maintenir une touche humaine sur le lieu de travail.
Question 4 : Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés dans votre travail ?
Réponse: C’est peut-être une réponse contradictoire à la question précédente, mais en même temps, entrer en contact avec les gens est aussi un défi. Car, aussi amusant que cela puisse être, traiter avec les gens n’est jamais une tâche simple. Il y a plusieurs aspects dont je dois m’occuper, tant du point de vue des employés que de celui de la direction. Par ailleurs, le recrutement des meilleurs talents peut également s’avérer difficile de temps à autre.
Question 5 : Avez-vous des réalisations professionnelles remarquables que vous pouvez partager avec nos lecteurs ?
Réponse: Des réalisations remarquables ? En premier lieu, la direction m’a décerné le prix du champion du peuple lors de notre conférence semestrielle, les Journées TJC de juillet 2024. C’était un moment de fierté pour moi. Je suis également heureuse d’avoir mis en œuvre plusieurs mesures pour un fonctionnement rentable des ressources humaines, d’avoir comblé le fossé entre le budget d’embauche et les attentes des nouveaux arrivants, ainsi que d’avoir créé un environnement de travail sain et positif.
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Question 6 : Selon vous, quels sont les principaux aspects de la gestion d’une équipe ?
Réponse: À mon avis, les aspects clés de la gestion d’équipe sont la connaissance et la compréhension des membres de votre équipe, de leurs forces et de leurs faiblesses, la promotion de l’empathie et l’instauration de la foi et de la confiance, l’acquisition par l’équipe de nouvelles compétences (hard skills et soft skills) et la création d’occasions de commettre des erreurs et d’en tirer des leçons.
Question 7 : Comment trouvez-vous l’équilibre entre les équipes et la direction ?
Réponse : Vous voyez… cela peut parfois être un défi. Mais la clé est de trouver le bon équilibre en utilisant les compétences interpersonnelles. En tant que gestionnaire des ressources humaines, je favorise une communication pertinente et persuasive, je définis des attentes claires, je facilite la collaboration et j’aborde les conflits de manière constructive afin d’équilibrer les besoins de la direction avec le bien-être et la productivité de l’équipe.
Question 8 : Dans quelques années, où vous voyez-vous au sein du groupe TJC ?
Réponse: Je me vois comme un Chief Human Resources Officer (CHRO), conduisant les forces de transformation numérique dans les RH avec pour objectif de cultiver et d’entretenir une culture du travail favorable à la technologie.
La vie en dehors du groupe TJC – Hobbies et plus encore
Question 9 : Pouvez-vous nous parler un peu de votre vie en dehors du groupe TJC ?
Réponse: Je passe mon temps avec mes proches, je lis des livres sur divers sujets (de la fiction à la gestion en passant par la spiritualité), je peins en utilisant de multiples formes d’art et j’écris des poèmes basés sur des expériences personnelles. J’aime aussi passer du temps dans la nature et je fais donc souvent des promenades dans des endroits sereins et pittoresques, ainsi que des randonnées dans des forts historiques et des cascades.
Question 10 : À quoi ressemblent vos vacances idéales ? Y a-t-il une destination que vous aimeriez visiter ?
Réponse: Mes vacances idéales seraient de voyager au Japon, en particulier dans la campagne et sur les plages, en utilisant un minimum d’écran, en me relaxant et en m’imprégnant de l’environnement, et en essayant différentes cuisines.
Question 11 : Quelques mots sur le groupe TJC ?
Réponse: Le groupe TJC se distingue par l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, un environnement de travail convivial, l’appropriation du travail, une direction accessible, une culture de travail positive et des possibilités d’apprentissage continu dans diverses technologies avec une main-d’œuvre diversifiée. Il s’agit tout simplement d’une entreprise merveilleuse où la passion rencontre l’objectif et l’innovation.
Question 12 : Quelques mots de conclusion pour nos lecteurs ?
Réponse: Alors que nous continuons à croître et à évoluer, l’adoption de nouvelles technologies et d’approches innovantes est essentielle pour garder une longueur d’avance. L’IA transforme notre façon de travailler, en rendant les processus plus intelligents et plus efficaces. Cependant, si la technologie améliore la productivité, nos collaborateurs restent notre plus grande force. Utilisons l’IA pour nous soutenir, et non pour nous remplacer, ce qui nous permettra de nous concentrer sur la créativité, la collaboration et la croissance. Je me réjouis de poursuivre ce voyage avec vous tous, en construisant un lieu de travail où l’innovation rencontre la connexion humaine. Continuez à apprendre, continuez à évoluer !