Ein radikaler Wandel im SAP CC Management
Die Zeit, in der Corporate Product Costing als strategischer Vorteil angeboten wird, ist vorbei. Der Fokus der SAP Competency Centers (CC) hat sich von der Bereitstellung von IT für interne Kunden hin zur Unterstützung von Unternehmen bei ihren täglichen Herausforderungen verlagert[without creating organisational friction] . Gleichzeitig stehen moderne Unternehmen vor echten Herausforderungen.
- Implementierung kanalübergreifender Marketing- und Vertriebsworkflows,
- Anwendung der IoT-Technologie in der Logistik für Warenlieferung und -herstellung,
- IA für Kundendienst.
Und hier kommt das Problem… Die SAP-Kompetenzzentren waren bisher nicht in der Lage, eine effiziente Antwort zu geben .
S/4 HANA, der Schlüssel zur Wiedererlangung der Kontrolle über die digitale Transformation
SAP-Kunden durchlaufen eine Phase mehrerer Transformationen: von GUI zu UI5 und Web-Apps, von ECC zu S/4 und ziemlich oft von On-Premise- zu Cloud-Anwendungen wie Concur und SAP Success Factors. S/4 HANA bietet eine großartige Gelegenheit für Kompetenzzentren, vom IoT (Internet of Things) oder dem Leonardo-Projekt zu profitieren. Dies öffnet den Kompetenzzentren die Türen, um die digitale Transformation wieder anzuführen, indem sie die neuesten Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Internet der Dinge (IoT) oder Blockchain fördern.
Allerdings sind die SAP Competency Centers (CC) in den letzten Jahren zurückgeblieben und nicht in der Lage, die neuesten Technologien bereitzustellen. SAP-Profis und gewöhnlich versierte Leute laufen Gefahr, abgehängt oder sogar arbeitslos zu werden, es sei denn, sie werden Experten für KI innerhalb von S4HANA.
S/4 HANA, die Himmelsleiter für CC
S/4 HANA öffnet SAP CC eine neue Tür, um die Unternehmensführung zurückzuerobern, indem es dem SAP-System des Unternehmens ermöglicht wird, die Innovationen anzuwenden, die andere Wettbewerber möglicherweise bereits im Einsatz haben. Es bietet die Möglichkeit, modernste Webentwicklungsmethoden wie DevOps oder Agile zu übernehmen. Somit wird das Unternehmen in der Lage sein, das Leonardo-Projekt (IA, IoT, Blockchain) oder andere Nicht-SAP-Lösungen zu implementieren.
Sehen wir uns ein Beispiel an. Der traditionelle Ansatz von SAP CC wäre, ein Dokumentenmanagementsystem aus technischer Sicht zu betrachten. Ist es ArchiveLink zertifiziert oder nicht ? Heutzutage speichern Unternehmen ihre Dokumente in Slack, Sharepoint, Microsoft Teams oder Docapost. Obwohl sie nicht viel darauf achten, ob diese Lösungen ArchiveLink-zertifiziert sind oder nicht. Dies zeigt also, dass es an der Zeit ist, dass sich das SAP CC an die Marktentwicklung anpasst .
Das neue SAP-Umfeld fordert diese Metamorphose. Aus diesem Grund hatte TJC diese Schlüsselkompetenzen wie Webentwicklung, DevOps , Tests und Überwachung hinzugefügt. Wir haben erkannt, wie wichtig es ist, die Beziehungen zu externen Abteilungen und intern innerhalb der IT-Abteilungen (falls Ihr Unternehmen noch eine hat) zu ändern.
SAP-Business-Wissen, die größte Stärke
Es gibt etwas, das die meisten neuen IT-Experten nicht verstehen: das Niveau des in SAP-Software eingebetteten Geschäftswissens und wie es die Dinge bei der Verwendung „beschleunigt“. Beim Versuch zu erklären, was SAP anders gemacht hat, sagt TJC normalerweise, dass ein SAP-ECC-Aktieneintrag mehr als 2 Millionen Codezeilen umfasst. Da Lagerbestände physisch sein können oder nicht, für Lagerbestände oder Projekte, können sie ein Rohmaterial, ein Werkzeug, ein finanzieller Vermögenswert oder irgendetwas anderes sein.
Diese Komplexität wird durch die S/4HANA-Vereinfachung nicht beseitigt – SAP hat die Software vereinfacht, aber Organisationen und Geschäftsprozesse sind immer noch komplex. SAP-Experten müssen neue Technologien annehmen und in ihrem Unternehmen einführen, da sie in der Lage sind, sie mit den Kernprozessen des Systems zu verknüpfen – ich meine wirklich, nicht nur für einen Proof of Concept.“
Eine motivierende Zukunft für SAP-Experten
Als SAP-Experten und als Leiter von SAP-Praxen sind wir heute mehr denn je gefordert. Wir führen den Wandel nicht mehr an, aber vielleicht helfen wir ihm irgendwann dabei, ihn zu nutzen. Dies ist keine Drohung, sondern eine fantastische Gelegenheit, neues Wissen zu erwerben, neue Projekte zu starten, neue Erkenntnisse zu gewinnen. Und als Manager haben wir die Kraft, die Transformation voranzutreiben, wenn wir sie nutzen.
Thierry JULIEN, CEO und Gründer der TJC Group.
Weitere Informationen zur Vorbereitung Ihres Unternehmens auf die SAP S/4HANA-Migration .
