Autor: Priyasha Purkayastha, Sr. Inhaltsverfasser | Co-Autor: Renuka Sharma, Personalleiterin
Das Konzept der Führung ist umfangreich – um ehrlich zu sein, ist es eine unendliche Geschichte. Allerdings ist es auch kein Zuckerschlecken, eine Führungskraft zu sein. Sie müssen Strategien und Prinzipien kennen und anwenden, die Ihnen helfen, mit Kraft und Ziel zu führen. In diesem Sinne stellen wir Ihnen einen Blog vor, der Ihnen helfen wird, die 5 wesentlichen Prinzipien einer zielgerichteten und kraftvollen Führung zu entschlüsseln. Lesen Sie weiter!
Inhalt
Einführung
Oft heißt es, dass manche Menschen als Führungspersönlichkeiten geboren werden; sie werden mit Führungsqualitäten geboren. Wir sind jedoch anderer Meinung! Es stimmt zwar, dass manche Menschen von Natur aus Führungsqualitäten haben, aber sie sind definitiv nicht angeboren. Vielmehr ist es etwas, das Sie tun und das Sie im Laufe der Zeit entwickeln. Wir sind uns jedoch einig, dass es keine leichte Aufgabe ist, eine Führungspersönlichkeit zu sein und die Menschen unter Ihnen zu betreuen – vor allem, wenn es sich um große Zahlen handelt. Auch als Manager kann es manchmal zu Fehlern kommen. Aber ein guter Manager (sprich: eine gute Führungskraft) weiß, wann er seine Fehler eingestehen und daran arbeiten muss, sie zu verbessern. Das ist es schließlich, was sie von der Masse abhebt.
In der heutigen Welt ist es für Führungskräfte besonders wichtig, Praktiken einzuführen, die das Arbeitsumfeld für ihre Mitarbeiter angenehmer und ungiftiger machen. Aber wie macht man das? Zunächst einmal ist die Befähigung Ihrer Teammitglieder das A und O. Durch die Vermeidung von Mikromanagement, die Aufstellung klarer Regeln, die Festlegung klarer Rollen, die Unterstützung bei der Persönlichkeitsentwicklung usw. können Manager ihre Teammitglieder befähigen. Dies sind zwar einige solide Tipps für den Anfang, aber Tatsache ist, dass es mehr Strategien als Prinzipien gibt, um eine zielgerichtete und kraftvolle Führung innerhalb einer Organisation zu gewährleisten.
Das Konzept der Führungsentwicklung
Bevor wir uns mit den Grundsätzen einer starken Führung befassen, sollten wir ein wenig über das Konzept der Führungsentwicklung lernen.
McKinsey sagt, dass sich Neuroplastizität auf die Fähigkeit des Gehirns bezieht, neue Wege und Verbindungen zu bilden, wenn es innovativen oder ungewöhnlichen Umständen ausgesetzt ist. Dies ermöglicht es Erwachsenen, sich anzupassen, zu lernen und neue Praktiken im Laufe des Lebens zu entwickeln. Dieses Phänomen wird oft als Führungsentwicklung in Unternehmen oder Führung in Organisationen bezeichnet. Die Entwicklung gedeiht durch verschiedene Bücher, Programme oder Kurse; die Ergebnisse können jedoch variieren.
Doch wie so oft kann die Entwicklung von Führungskräften aus einer Reihe von Gründen scheitern. Der häufigste Grund ist, dass der Kontext eines bestimmten Programms/Kurses übersehen wird. Stellen Sie sich als Führungskraft Fragen wie: Worum geht es bei dem Programm, wie kann ich mehr zu meinem Team beitragen und so weiter. Generell kann man sagen, dass es beim Konzept der Führungskräfteentwicklung darum geht, Kontexte zu schaffen, in denen Führungskräfte neue Praktiken entwickeln können, während sich die Landschaft ständig weiterentwickelt.
Absolute Prinzipien für zielgerichtete und kraftvolle Führung
Prinzip 1: Unermüdliche Konzentration auf die Mission
Die Mission einer Organisation bildet die Grundlage für ihr Wachstum und ihren Erfolg. Nicht mehr als oft, wenn Führungskräfte davon abweichen. Eine gute Führungspersönlichkeit muss jedoch wissen, wann sie sich wieder aufrappeln und die Mission der Organisation im Auge behalten muss. Tatsächlich können Führungskräfte, die sich auf die Mission des Unternehmens konzentrieren, fundiertere Entscheidungen treffen und Ressourcen zuweisen. Allerdings müssen die Missionen so definiert werden, dass die Teammitglieder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten im Rahmen der größeren Vision verstehen.
Prinzip 2: Schaffen Sie eine klare Vision
Nach der Mission kommt die Vision der Organisation. Im Grunde genommen muss eine Führungskraft immer eine klare Vorstellung davon haben, was sie will oder was sie erreichen will. Definieren und klären Sie die Richtung, die Ihr Team einschlagen soll, die Prozesse, die Ihr Team befolgen soll, und die besten Praktiken, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Eine effektive Kommunikation Ihrer Vision ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten diese Vision nicht nur verstehen, sondern sich auch dazu bekennen.
Interessanterweise gibt es mehrere Möglichkeiten, wie Sie Ihre Vision vermitteln können. Als Führungskraft können Sie zum Beispiel ein Leitbild erstellen und es an Ihre Teams weitergeben, es bei Firmentreffen oder Jahreskonferenzen auffrischen und so weiter. Ob es um Marketing, Kultur oder Technologie geht – die Vision Ihres Unternehmens muss von allen geteilt und unterstützt werden.
Prinzip 3: Ermächtigen Sie Ihre Teammitglieder
Der Stolz der Mitarbeiter ist vielleicht einer der am meisten unterschätzten Faktoren, der sich auf die Qualität der Kultur Ihres Unternehmens auswirkt und letztlich zu dessen verdientem Erfolg führt. Tatsache ist: Wenn Ihr Teammitglied stolz auf das Unternehmen ist, wird seine Leistung automatisch exponentiell sein. Wenn Teammitglieder wertgeschätzt werden, wird ihre Leistung organisch ansteigen. Deshalb ist es so wichtig, dass Sie Ihre Teammitglieder stärken. Klopfen Sie ihnen selbst bei ihren kleinsten Erfolgen auf die Schulter. Das motiviert sie nicht nur, sondern stärkt auch ihr Selbstvertrauen. Bei der TJC Group ermutigen Teamleiter und Manager ihre Mitglieder, indem sie ihnen auf LinkedIn Lob für all die großartige Arbeit aussprechen, die sie im Laufe der Monate geleistet haben. Es gibt auch ein Belohnungs- und Anerkennungsprogramm, bei dem Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Leistungen belohnt werden. Und nicht nur das, auch im Tagesgeschäft wird es geschätzt, wenn ein Teammitglied etwas Unschätzbares leistet. Durch diese kleinen Schritte fühlen sich unsere Mitarbeiter gestärkt und selbstbewusst.
Prinzip 4: Ein Lernumfeld schaffen
Einer der wichtigsten Grundsätze für eine starke und zielgerichtete Führung ist die Schaffung eines Lernumfelds für Ihre Mitarbeiter. Oft müssen Führungskräfte ihren Teammitgliedern den Raum und die Gelegenheit geben, zu lernen und ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Wir dürfen nicht vergessen, dass niemand mit Fähigkeiten geboren wird. Sie werden im Laufe der Zeit durch Übung und Geduld entwickelt. Als Führungskraft müssen Sie dafür sorgen, dass Sie ein Umfeld schaffen, in dem Lernen (selbst die kleinsten Dinge) gefördert wird und nicht verpönt ist!
Die Führungskräfte der TJC Group sind dabei äußerst proaktiv und sorgen dafür, dass die Mitarbeiter regelmäßig an Wissenstransfers teilnehmen, mit anderen Teams zusammenarbeiten, um neue Fähigkeiten zu erlernen, usw. Darüber hinaus sorgt unsere Personalabteilung dafür, dass die Teammitglieder Zugang zu allen erforderlichen Schulungen und Kursen haben, um sich weiterzuentwickeln, und unterstützt sie auf jede erdenkliche Weise.
Prinzip 5: Fördern Sie Diskussionen innerhalb Ihrer Organisation
Die heutige Belegschaft gehört zu der Gruppe, die offene Diskussionen und gemeinsames Brainstorming liebt. Sie sind sich zunehmend der Prozesse bewusst, die Organisationen zur Entscheidungsfindung nutzen, und interessieren sich für diese. Es gehört also zu Ihren Führungsaufgaben, dass Sie dem Feedback und den Gedankengängen Ihrer Teammitglieder gegenüber aufgeschlossen sind. Achten Sie auch darauf, dass Sie, wenn Sie mit deren Meinung nicht einverstanden sind, Ihre Ablehnung sorgfältig kommunizieren. Erklären Sie ihnen, warum Sie nicht einverstanden sind und wie Sie weiter vorgehen können. Auf diese Weise werden sich Ihre Teammitglieder nicht nur wertgeschätzt fühlen, sondern auch sicher sein, dass sie ihre Meinung auch in Zukunft vertreten werden.
Tatsache ist, dass bei der TJC Group jedes Feedback, jede Meinung und jedes Anliegen der Mitarbeiter gehört und berücksichtigt wird. Unser HR-Team achtet besonders darauf, dass sie anonym bleiben, und stellt gleichzeitig sicher, dass ihre Meinungen umgesetzt, ihre Bedenken berücksichtigt und ihre Versprechen eingehalten werden. Für uns sind das Wohlbefinden und die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens von größter Bedeutung.
Big 4 | Die Vorteile einer zielgerichteten Führung
Alle Prinzipien zusammengenommen bieten vier unglaublich hervorragende Vorteile, nämlich
#1. Wenn Führungskräfte und Mitarbeiter miteinander kommunizieren und die Gründe für ihre Entscheidungen verstehen, wird die Umsetzung von Plänen und Strategien viel leichter fallen. Das liegt daran, dass sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter besser zwischen den geschätzten und den unvorhergesehenen Unebenheiten auf dem Weg unterscheiden können.
#2. Wenn die Führungskräfte eine zielgerichtete und dennoch kraftvolle Führung haben, fühlen sich die Mitarbeiter viel sicherer, wenn sie ihre Ideen dem Management vortragen, was oft zu fundierteren Entscheidungen führt.
#3. Wenn Führungskräfte die Beiträge und Meinungen ihrer Mitarbeiter berücksichtigen oder sich sogar die Zeit nehmen, ihre Entscheidungen und Strategien zu erläutern, fühlen sich die Teammitglieder geschätzt und anerkannt.
#4. Je offener die Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern über bestimmte komplexe Entscheidungsprozesse sprechen, desto mehr Möglichkeiten haben die Teammitglieder, zu lernen und zu wachsen.
Die Magie der Emotionalen Intelligenz (EI) in der Führung
Einer der Quotienten, der maßgeblich zum Erfolg von Führungskräften beiträgt, ist die Emotionale Intelligenz (EI). Es hilft Führungskräften, nicht nur ihre eigenen Emotionen, sondern auch die Emotionen ihrer Mitarbeiter und Teammitglieder besser zu erfassen und zu kontrollieren. Darüber hinaus können Sie mit emotionaler Intelligenz solide Bindungen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen, fundiertere Entscheidungen treffen, schwierige Situationen meistern und bei allen Unternehmungen erfolgreich sein.
Aber wie kann man diese emotionale Intelligenz für eine zielgerichtete Führung erreichen? Die Selbstwahrnehmung ist einer der wichtigsten Faktoren der EI und beeinflusst die Effektivität von Führungskräften zusätzlich. Diese Eigenschaft von Führungskräften ermöglicht es ihnen nicht nur, zwischen ihren Vor- und Nachteilen zu unterscheiden, sondern auch die Faktoren zu erkennen, die ihre Entscheidungen und Handlungen beeinflussen. Letztlich können Sie als Führungskraft dank des Selbstbewusstseinsfaktors der EI besser mit Ihren Teammitgliedern interagieren und sich viel besser in ihre Anliegen hineinversetzen.
Leicht zu erlernen. Anspruchsvoll in der Umsetzung
Wenn Sie die Prinzipien durchgehen, müssen Sie das Gefühl haben, dass sie ziemlich leicht zu lernen und einfach zu verstehen sind. Wenn Sie das gespürt haben, dann haben Sie bereits einen entscheidenden Einblick in die Führung. Aber um ehrlich zu sein, so einfach diese Prinzipien auch scheinen, so schwierig ist es, sie umzusetzen.
Es ist erwiesen, dass Führung keine angeborene Eigenschaft ist, sondern eine Fähigkeit, die man im Laufe der Zeit entwickelt. Die größte Herausforderung besteht darin, eine klare Vision und vor allem die Disziplin zu haben, die Prinzipien zu leben, die nicht nur zu einer zielgerichteten und kraftvollen Führung führen, sondern auch das Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter positiv und reibungslos gestalten.
Das Endziel ist immer, ein Umfeld und eine Kultur zu schaffen, die ein gesundes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben fördern.
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